| 天津燃气集团前身是煤气总公司、天然气公司和液化气公司等单位,做为有近50年经营历史的老企业,在燃气运行、经营管理、安全服务等方面积累了丰富的管理经验,在日益激烈的行业竞争中有着明显的优势。但同时也存在着由于长期计划经济体制模式和垄断经营所带来的“气老大”思想,以及旧有体制模式下因循守旧意识,机制不活,效率低下等弊端。集团成立之际,市场经济大潮起伏涌流,已有十余载。而入世的号角在华夏大地也频频吹响。
“山雨欲来风满楼”。在经济转型发展期,以及集团新组建和未来一段时间中,干部职工思想认识极为活跃,党叫干啥就干啥的有,积极钻研业务努力工作的有,而同时,守摊,垄断行业嘛也不怕,天塌砸大家的等各种思想意识,如同潜流也在涌动。面对这种情况,集团党政领导意识到,企业要改革,要发展,要做大做强做活,首要任务是统一思想,转变观念,为此进行了一系列思想教育。
首先,进行入世教育,树立危机意识、发展与抢占意识。组织应对WTO的系列教育,编写宣传材料,通过各种会议以及简报、广播、黑板报等各种形式,进行宣传教育,让每一个职工都了解入世,意味着更大的竞争,不允许别人“插足”的局面将逐步打破,这是大势所趋。要有危机意识,要生存,要参与竞争和抢占市场,只有如此,才能“与狼共舞”,否则就会被“狼”吃掉。
其次,学海尔,树立服务和品牌意识。名闻天下的海尔,凭借着其优质服务抢占市场打天下,借鉴其经验,燃气集团开展了“学海尔,找差距,变观念,促服务”大讨论活动,使干部职工认识服务搞不好,就会砸企业的牌子,就会丢市场。要提高企业竞争力,必须牢固树立服务和品牌意识,要树立天津燃气品牌新形象。
另外,还结合我市实施蓝天工程、三步走发展战略,积极做好多方面学习教育,使干部职工牢固树立安全意识;发展壮大国有企业的责任意识;以及服从服务全市经济的大局意识;为谋求发展,提前筹划的超前意识;敢于“借船出海”的融资意识;投资必须有回报的效益意识;与国内外知名企业强强联合的双赢意识;推进企业发展的改革和创新意识。
总之,通过一系列的思想教育,使干部职工树立了包括服务、发展等十四种正确的思想意识,它如春风细雨吹进干部职工的心田,挣脱“气老大”和官商思想的束缚,为顺利实施企业改革,推行“送气上门”服务,快速织造数百里滨海地区和农村天然气绿色“能源大网”,改造数百公里燃气旧管网,奠定了坚定的思想基础。同时,集团三年投资565万元,培训人员达17920人次,为集团也培养了各类人才。
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