长期以来，大港区委区政府坚持政府创造环境，企业发展经济的方针和理念，融合产业对接，双向服务，共同发展的思路，大力改善软硬环境，为包括大港油田集团公司在内的驻区企业创造了良好的发展条件，给予了我公司大力的理解、支持和帮助。

    借助滨海新区从城市发展战略升级为国家战略的契机，依托近港临海的区位优势和得天独厚的产业优势，大港区着手打造国家级生态石化基地，这为大港油田集团公司提供了难得的发展机遇，我们将全面贯彻落实科学发展观，充分发挥自身优势，搞好节能环保，推动产业对接，大力促进生态石化基地建设。

    我们始终高举发展旗帜，做到“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”。在具体的发展进程中，我公司始终坚持以市场为中心，以技术为先导，以装备和人力资源为保障，内强素质、外拓市场，通过几年的努力逐步驶入了发展的快车道。

    我公司近两年经济规模实现快速增长，主要得益于对市场形势的准确判断，得益于地方政府的大力支持，得益于我们所制订的发展战略的引领。2005年我们制订了“一二三五发展战略”：

    “一”就是一个愿景目标，也就是在中油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略的指引下，努力为顾客提供优质服务，为员工建设实现价值的舞台，为国家能源、工业奉献智慧和力量，通过10年的努力使大港油田集团公司成为中油集团公司所属企业中技术一流、文化一流的高增长性企业；

    “二”就是两步走。第一步，到2010年主营业务收入有明显提高，第二步到2015年经济总量、人均增加值和职工收入在中油集团排名有较大提升。“一二三五发展战略”是2005年制订的，通过2006年实施来看，应该说我们这个“两步走”是没有问题的；

    “三”就是三大战略方针，坚持增量发展、结构优化和差异化发展；

    第一个“五”就是五路并进战略，瞄准打造一流技术型企业的目标，做专做强石油工程技术服务业务，围绕中石油渤海湾装备制造研发基地建设，做强做大加工制造业务，突出自身优势，加快发展工程研究业务，强化服务保障功能，跟进发展生产服务业务。第二个“五”是五大职能战略，就是市场开发战略，技术创新战略，人才强企战略，管理优化战略和环境优化战略。

    一、切实提升素质打造能力，搞好对大港油田上游业务勘探开发和下游业务油品炼制的全方位服务，促进油区建设步伐的加快，促使大港油田增储上产，力求在为大港油田公司和大港石化公司提供优质服务的同时，增加更多的关联交易收入；

    二、依靠以大位移井钻采综合配套，欠平衡钻井、春气库建设、多联作测试技术、钻采一体化设计为代表的一批优特技术，以车载钻修机、螺杆钻具、PDC钻头等为代表的一批优特的石油机械产品，大力拓展外部市场空间，优化市场布局，进一步提升外部市场开发的效率和效益。

    三是着眼企业可持续发展，本着统一规划、依托主业、做大规模、突出效益的原则，围绕主业延伸产业链，大力发展开发勘探、开发炼化和机械制造相关新产业项目，实现上下游一体化产业布局，有效拓展发展空间。