为贯彻落实国网及公司提质增效专项行动要求，促进“1233”司库体系建设，今年以来，经研院主动思考、精准发力，对照公司72项提质增效重点任务，深入推进资金精益化管理。
一是加强资金排程精益管控及风险防控。统筹安排每月资金排程的付款日期，每周跟踪管控资金排程执行情况，预警通知各部门资金排程执行偏差，确保各部门按照资金排程准确执行。每月发布各部门上月资金排程执行情况，由资金排程执行偏差大的部门分析原因和提升措施，切实压降资金排程执行偏差。开展资金安全自查，聚焦印鉴密钥使用、票据收支等重点领域，筑牢资金安全管控防线。
二是落实国网数字人民币规范管理。支撑公司财务部开展数字人民币落地应用实施方案编写，以“数据赋能，价值创造”为目标，结合公司业务实际，加快推进数字人民币业务场景的试点应用和相应系统功能改造，落实国网数字人民币规范管理，不断探索企业数字化转型的新路径和新模式，主要内容包括总体要求、场景落地、规范管理等七个方面，加强与“1233”司库体系衔接。
三是创变共赢，学术交流。开展数字人民币试点背景下省级电网企业以业财融合为导向的应对策略研究，荣获天津市会计学会2022年度优秀会计学术论文。针对目前多数网省公司对数字人民币的反映尚停留在“被动营业”阶段，在深入分析数字人民币特征及对电网企业的影响的基础上，研究学习山东、江苏等单位推广数字人民币的典型经验做法，以业财融合为导向，提出六方面对策建议。
下一步，经研院将在持续做好资金排程执行偏差率管控，汇票消纳等基础管理工作的同时，主动思考，跟进数字人民币试点工作进展，争取在公司数字人民币推广使用及落地方案研究中贡献经研力量，推动数字人民币业务在电网行业场景落地。
