爱姆帝公司工作人员在检查节水设备。

    多年来，西青区一直狠抓工业节水工作，对区内的中外企业，区节水办都会在第一时间为他们上好节水生产的“第一课”。那么，这些年全区工业企业在节水方面都有哪些好的经验呢？为此，记者在区节水办同志的带领下，于日前走访了西青区的两家节水型企业，亲身体验了他们究竟是如何节约水资源的。

    “金字塔”体制 管理高效

    在一个凉爽的清晨，记者走进位于张家窝工业园的爱姆帝电子有限公司。爱姆帝虽然是一家韩国独资企业，但管理层选用的却是一支精悍的中国本土队伍，这支队伍在次长关芳女士的带领下，不仅企业运营有条不紊，而且在生产上也注重保护环境、节约能源，特别是节约水资源更是有自己独特的方式。据关芳次长（次长相当于主任）介绍，爱姆帝现在使用着一套“金字塔”式节水管理体制，该节水体制不仅如“金字塔”般稳固有力，而且在管理上也是精确到每个细节。

    “金字塔”体制具体是这样的。“金子塔”的庞大底座由工厂全体员工组成。他们平时无论是在生产用水还是生活用水上都坚持一个信念，那就是节水并不是单纯为企业节省资金，更重要的是为了经济的可持续发展。塔的第二层为四大管理组，这四大组主要负责全体员工的直接领导。塔的第三层是节水总务科，由两人全权负责，主要工作是监督下属四个管理组的任务完成和执行情况。接下来是塔的第四层，也就是顶层，就是关芳次长本人，主要制定节能工作的重大决策和与公司上层协调沟通。在工作流程上，公司委派总务科下属的工作组，对全公司60余处管道、200余处截门进行每日一检，严格杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。在冬季防冻期间加强检查，在指标范围内严格控制用水量。这个“金字塔”体制还有另一个好处，就是分权管理到位，发现问题不用走复杂的申报手续，能在第一时间修复跑、冒、滴、漏，极大程度地保障了水资源的节约，充分体现了高效率。关芳次长给记者举了个例子，有一年寒冬气温骤降至零下15摄氏度，当晚工厂的水截门冻坏多处，总务科的毕世雄系长接到值班员工报告，连夜动员第一管理组和下属部分员工进行了及时调换和修复。这样一来，在保障生产不受影响的同时也保护了水资源，第二天关次长接到通知马上向上级回报，并得到嘉奖和及时的经费补充。这种高效率的节水机制在紧急情况下，优势体现得淋漓尽致。

    技术改造 节水增效

    类似的节水典型在西青区的国企中也有很多。随即，记者走访了天津一汽夏利股份有限公司。一汽夏利在生产用水管理上实行在线监测，随时掌握用水动态，并在多年的生产中结合公司实际改造了节水设施，注重提高水资源利用率。该公司始终把节水工作列入本企业重要议事日程，由副总经理挂帅，建立了经理——部长——专职人员三级节水管理网络，相应建立健全了节水管理制度，并积极进行节水技术改造。从2007年1月—9月，共改造节水项目5项。锅炉表面排污增加循环用水量，年节水4万吨，节约资金22.4万元；涂装车间制纯水利用水质改善减少用水量，年节水6.34万吨，节约资金35.5万元；十吨换热站蒸汽冷凝水回收，年节水3.4万吨，节约资金19.04万元；锅炉房灰水系统水泵改造，年节水6.5万吨，节约资金36.4万元；车间浴池改造，年节水4万吨，节约资金24.8万元。通过上述节水技术改造，该公司年节水总量为24.24万吨，节约资金138.14万元，真正提高了节水效益、效率，实现了节水、增效的“双赢”。而在职工生活用水上的改进也是很大的节水关口，因为一汽夏利有着庞大的职工队伍。所以关停车间自设的“车间小浴池”，缩短洗浴时间、更换节水等措施的实施有力地把住了生活节水这道关。

    宣传指引 奖励节约

    节水宣传搞的好，也是爱姆帝和一汽夏利节水工作顺利开展的另一个突破口。在参观两家公司的食堂和职工生活区时，总可以看到在墙上和橱窗等醒目位置张贴的节水宣传画和标语。这些标语和画面和谐生动，口号客观实际，时时刻刻都能够提醒职工保护能源的重要性。而且一汽夏利还通过公司内部网站、电台以及征文等形式经常宣传节水。另外，两家企业普遍对职工的水资源使用行为采取“不罚重奖”制度。这个制度主要体现在，对浪费行为只批评教育但不罚款，而对节约行为重奖励。这样以不破坏职工利益的方式，加大了节水工作力度，而且更加调动起了职工节约用水的积极性。