上半年，全镇深入贯彻区委三届二次全体（扩大）会议精神，按照年初确定目标，狠抓落实，真抓实干，各项工作取得了较好效果。1-6月份，实现地区国内生产总值1．29亿元，同比增长12%;三级财政收入1030万元，同比增长105%。主要抓了以下六方面工作：
1．举全镇之力完成廊良路拓宽80米工作
廊良路拓宽80米共涉及拆迁农户、公建单位和企业150余户。截止目前，150余户房屋均已拆除完毕。结合这次拆迁工作，给我们深刻的体会是：在做工作中，首先要解决人的因素，首先确认孟庄为什么要拓宽80米，和周边乡镇(南蔡村、河西务等)比起来，再维持现状肯定是要落后，机遇来了必须抓住，因此在全体机关大会上首先统一这个思想，解决全体干部的思想问题。其次，是解决百姓思想问题，通过面对面的交谈，通过讲当前发展的形势，通过和周边环境的对比，通过耐心细致的交流，通过昼夜的接触，感动了百姓的心。三是总结起来还是想干点实实在在的事，对得起本职的工作，对得起百姓，真为百姓着想，创造各谐的氛围，经得住历史的考验。因此，才有了这次拆迁工作的顺利进行。同时，应该说这次拆迁得益于区里的重点支持，得益于周边兄弟乡镇的大力帮助，得益于社会各界方方面面力量的支持，得益于全体机关干部的扎实苦干，也应该看到，孟庄百姓是比较朴实的，是通情达理的，关键时候是能够做到舍小家顾大家的。
2．借助东篱项目和路网之势，加快推进新农村建设步伐
全镇把东篱项目做为07年第一号重点工程来抓，截止目前，该项目总投资已超过1亿元，已完成60栋别墅主体建设，50栋别墅正在施工建设中;高层已完成土地整理50%;4万平米酒店已完成试桩和现场土地整理;农业采摘、观光、硕果体验区进一步完善，生态餐厅已试营业，绿色蔬菜认证工作正在申报中。
按照年初规划，借助东篱和二通道出口，逐步撤并杨店村和前后幼村，打造近万亩的农业观光、旅游、度假"东篱模式"，运作的主体是东篱项目。目前杨店村和后幼庄村对农户已进行了摸底和征求意见，杨店村占地30亩的还迁住宅楼（廊良公路北、京津公路西侧、原老敬老院位置）已进入招拍挂，马上施工建设;后幼庄村已完成住宅楼规划图纸设计初稿。
3．以镇区为重点的城市开发建设步伐加快
一是镇域总体规划修编正在抓紧修订中。特别是结合东篱项目和二通道出口（即两横两纵的路网优势），初步规划形成四大板块发展。即以东篱项目为中心，形成万亩现代农业观光、旅游、度假产业区;依托二通道出口，以天龙杯、瀚桥汽车部件为中心形成机械加工和现代物流产业区;以现有大孟庄村撤并后为中心的高档住宅区和向北发展的综合服务、商业配套、行政办公、文体活动区。
二是建筑面积1.5万平米的广场商住楼，正在走招拍挂手续，年底前可竣工。
三是规划占地40亩的农贸市场改造工作，规划方案正在调整中，下半年可施工建设。
4．以现有大企业为重点，招商引资取得新进展
一是加大了对现有大企业的扶持力度。以天龙杯、瀚桥汽车部件为中心，新建成了天津瑞驰丰达汽车部件有限公司（三个厂子均为程希强、程希广哥俩所建），总投资已达3亿元，产品主供丰田和奔驰厂家，技术含量达世界先进水平。1-6月份 ，实现销售额9000万元以上，利税达500万元。
二是加大企业引进工作。上半年，新引进注册企业6家，实现注册资本额5300万元。（重点有注册500万元的天津东篱农业科技发展有限公司、注册500万元的天津恒华物流有限公司、注册2500万元的天津奥月建筑工程有限公司、注册100万元的天津华建铝制品有限公司、注册100万元的天津泰瑞源建筑工程有限公司）
5．以黑马、绿翅两大农业龙头企业为重点，农业产业化进程加快
一是加大对黑马、绿翅两大农业龙头企业扶持力度。黑马公司已形成了"公司+合作组织+基地"的产业化发展模式，目前全镇共有农业合作组织9家，带动周边20多个村的蔬菜发展，签订蔬菜订单5000多亩。绿翅公司没有受禽流感影响，与养殖户建立了稳固的产销关系，该公司的童子鸡已被确定为奥运会指定的北京一家大型食品厂的直供厂家。上半年实现销售收入1200万元。
二是新引进的总投资2000万元、占地30亩的"天津明智蔬菜有限公司"已完成基础建设，该企业正在准备申报农业龙头企业，预计到年底完成全部工程。
6．狠抓基层基础工作，确保和谐发展、稳定发展
镇党委始终把稳定工作放在首要任务来抓 ，没有稳定的形势就没有稳步的发展。其中一条是重点解决"人"的问题。通过东篱项目的落户和到目前廊良路的拓宽拆迁，给我们深刻的感受是，如果没有驻村入户，没有面对面的工作，没有长时间的工作经验和策略，就没有各项工作的顺利开展。因此，年初以来，我们始终对有问题的村关注着，发现问题立即解决，主要领导和包片领导必须亲临现场，把问题解决在萌芽状态。同时，对重点村继续采取"驻村入户"的办法，通过艰苦细致的工作，彻底解决百姓的思想问题，使全镇始终保持一个和谐稳定的发展局面。
大孟庄镇党委、政府
2007年7月
大孟庄镇2007年上半年工作总结
上半年，全镇深入贯彻区委三届二次全体（扩大）会议精神，按照年初确定目标，狠抓落实，真抓实干，各项工作取得了较好效果。1-6月份，实现地区国内生产总值1．29亿元，同比增长12%;三级财政收入1030万元，同比增长105%。主要抓了以下六方面工作：
1．举全镇之力完成廊良路拓宽80米工作
廊良路拓宽80米共涉及拆迁农户、公建单位和企业150余户。截止目前，150余户房屋均已拆除完毕。结合这次拆迁工作，给我们深刻的体会是：在做工作中，首先要解决人的因素，首先确认孟庄为什么要拓宽80米，和周边乡镇(南蔡村、河西务等)比起来，再维持现状肯定是要落后，机遇来了必须抓住，因此在全体机关大会上首先统一这个思想，解决全体干部的思想问题。其次，是解决百姓思想问题，通过面对面的交谈，通过讲当前发展的形势，通过和周边环境的对比，通过耐心细致的交流，通过昼夜的接触，感动了百姓的心。三是总结起来还是想干点实实在在的事，对得起本职的工作，对得起百姓，真为百姓着想，创造各谐的氛围，经得住历史的考验。因此，才有了这次拆迁工作的顺利进行。同时，应该说这次拆迁得益于区里的重点支持，得益于周边兄弟乡镇的大力帮助，得益于社会各界方方面面力量的支持，得益于全体机关干部的扎实苦干，也应该看到，孟庄百姓是比较朴实的，是通情达理的，关键时候是能够做到舍小家顾大家的。
2．借助东篱项目和路网之势，加快推进新农村建设步伐
全镇把东篱项目做为07年第一号重点工程来抓，截止目前，该项目总投资已超过1亿元，已完成60栋别墅主体建设，50栋别墅正在施工建设中;高层已完成土地整理50%;4万平米酒店已完成试桩和现场土地整理;农业采摘、观光、硕果体验区进一步完善，生态餐厅已试营业，绿色蔬菜认证工作正在申报中。
按照年初规划，借助东篱和二通道出口，逐步撤并杨店村和前后幼村，打造近万亩的农业观光、旅游、度假"东篱模式"，运作的主体是东篱项目。目前杨店村和后幼庄村对农户已进行了摸底和征求意见，杨店村占地30亩的还迁住宅楼（廊良公路北、京津公路西侧、原老敬老院位置）已进入招拍挂，马上施工建设;后幼庄村已完成住宅楼规划图纸设计初稿。
3．以镇区为重点的城市开发建设步伐加快
一是镇域总体规划修编正在抓紧修订中。特别是结合东篱项目和二通道出口（即两横两纵的路网优势），初步规划形成四大板块发展。即以东篱项目为中心，形成万亩现代农业观光、旅游、度假产业区;依托二通道出口，以天龙杯、瀚桥汽车部件为中心形成机械加工和现代物流产业区;以现有大孟庄村撤并后为中心的高档住宅区和向北发展的综合服务、商业配套、行政办公、文体活动区。
二是建筑面积1.5万平米的广场商住楼，正在走招拍挂手续，年底前可竣工。
三是规划占地40亩的农贸市场改造工作，规划方案正在调整中，下半年可施工建设。
4．以现有大企业为重点，招商引资取得新进展
一是加大了对现有大企业的扶持力度。以天龙杯、瀚桥汽车部件为中心，新建成了天津瑞驰丰达汽车部件有限公司（三个厂子均为程希强、程希广哥俩所建），总投资已达3亿元，产品主供丰田和奔驰厂家，技术含量达世界先进水平。1-6月份 ，实现销售额9000万元以上，利税达500万元。
二是加大企业引进工作。上半年，新引进注册企业6家，实现注册资本额5300万元。（重点有注册500万元的天津东篱农业科技发展有限公司、注册500万元的天津恒华物流有限公司、注册2500万元的天津奥月建筑工程有限公司、注册100万元的天津华建铝制品有限公司、注册100万元的天津泰瑞源建筑工程有限公司）
5．以黑马、绿翅两大农业龙头企业为重点，农业产业化进程加快
一是加大对黑马、绿翅两大农业龙头企业扶持力度。黑马公司已形成了"公司+合作组织+基地"的产业化发展模式，目前全镇共有农业合作组织9家，带动周边20多个村的蔬菜发展，签订蔬菜订单5000多亩。绿翅公司没有受禽流感影响，与养殖户建立了稳固的产销关系，该公司的童子鸡已被确定为奥运会指定的北京一家大型食品厂的直供厂家。上半年实现销售收入1200万元。
二是新引进的总投资2000万元、占地30亩的"天津明智蔬菜有限公司"已完成基础建设，该企业正在准备申报农业龙头企业，预计到年底完成全部工程。
6．狠抓基层基础工作，确保和谐发展、稳定发展
镇党委始终把稳定工作放在首要任务来抓 ，没有稳定的形势就没有稳步的发展。其中一条是重点解决"人"的问题。通过东篱项目的落户和到目前廊良路的拓宽拆迁，给我们深刻的感受是，如果没有驻村入户，没有面对面的工作，没有长时间的工作经验和策略，就没有各项工作的顺利开展。因此，年初以来，我们始终对有问题的村关注着，发现问题立即解决，主要领导和包片领导必须亲临现场，把问题解决在萌芽状态。同时，对重点村继续采取"驻村入户"的办法，通过艰苦细致的工作，彻底解决百姓的思想问题，使全镇始终保持一个和谐稳定的发展局面。
大孟庄镇党委、政府
2007年7月 | 
