有这样一个企业：

    ● 从20万元起家，200平米起步经过22年健康发展，走到今天形成了，6000名职工、4万平米规模、四个商厦、投资项目用数亿元来计算；

    ●"没有员工跳槽现象，大学本科生、研究生自愿到这个企业作员工，不缺资金······"一句话--这个企业无难题，企业上上下下工作干得很轻松愉快，呈出健康良好的发展势头；

    ● 创造了优良的工作环境，促使员工成长、成才、人生价值得以充分体现和增值。企业发展几个分店所到之街区，都变成为了周边县市的商业中心，人气旺盛、地价飞涨；

    ● 企业各级主管的薪酬与利润不挂钩，员工的报酬与销售额不挂钩，但是6000名全体员工认真负责、充满激情的工作态度和快乐的情绪；

    ● 不搞任何促销活动，所有上千种商品无论贵贱一律明码实价，每天都能客流如潮；

    ● 企业所在地区，与各商家之间和谐发展，不搞不良恶性竞争，不搞价格战，形成商家与供应商、商家与商家、商家与消费者的和谐共赢关系，并且整体社会风气也受到很大的影响下使商场的销售额连年翻番；

    说神奇，又不神奇；说简单，又不简单；

    只是企业领导人始终坚持诚信经营、不断探索规律、建设本企业文化管理、尊重规律、按规律办事的结果。

    创业20多年来，把主要精力用在做好企业而不是赚钱上。追求的不是做大、做强，而是做好（基业长青）。企业真正做好了，想不赚钱都不行，想不发展都不行，想不做大都不行。

    这里所说的做好企业，就是致力于提高全员素质、注重人力资源开发和企业体制、机制、文化建设及战略管理。

    中国商业文化研究会商业道德专业委员会专门设立了"健康企业文化管理课题研究室"，特聘请南开大学、天津大学、天津财经大学、天津工业大学、天津商学院等有关专业的学术带头人、专家、学者、博士生导师、教授组成"专家组"。从企业实际需求出发，针对目前各行各业、企事业单位，在其发展过程中普遍存在的众多疑难问题，总结提炼中国健康企业文化管理标准体系，旨在帮助企业高层领导人深刻的认识到：

    1、 什么样的企业才能称之为健康企业？

    2、 健康的企业在成长过程中要做哪些抉择？

    3、 为什么健康的企业能创造出惊人的业绩？

    4、 我们的企业应该怎样变革、调整才能走向健康？

    5、 健康企业的高层领导人应该具备什么样的职业素质？

    企业文化:

    不是管理方法，而是形成管理方法的理念；

    不是行为活动，而是产生行为活动的原因；

    不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学。

    如果你正致力于构建和管理一家公司，在你确定了产品线和市场策略后，应多花时间思考组织设计、企业文化管理。

    中国健康企业文化大讲堂是21世纪职业经理人和企业家的摇篮！

    欢迎企业家参加中国健康企业文化大讲堂！

    时间：2007年3月25日（周日）上午8：30

    地点：哈尔滨道33号B座301

    天津市中小企业技术与开发协会

    联系人：黄佳展 电话：81372075