为了深入贯彻区委二届八次全会精神，落实《武清区2005年－2007年城市建设重点项目实施纲要》，杨村街道结合自身工作实际，准确把握区委工作思路，进一步统一思想、明确任务、集中力量，确保 2005年及今后三年各项工作任务和指标落到实处。

    一、明确工作任务

    根据《纲要》确定的重点项目，杨村街道将责任区的工作任务细化成七大项：一是北河滩建设涉及一街、二街、三街、四街和上朱庄五个村街征地和拆迁；二是上朱庄的撤村建居；三是城区1.2公里的拆迁；四是楼前两个区域的拆迁；五是大三角涉及上下园的撤村建居；六是城际铁路涉及的征地拆迁；七是武宁路涉及的征地任务。

    二、明确领导分工

    根据上述工作任务，街道主要领导全面考虑班子成员的承受能力和每个人的强项，将七项工作责任到具体人员，实行既团结协作，又分工负责制。从街道工委书记、办事处主任，到副书记、副主任及党委委员，各位班子成员们除了日常的分管工作，又都承担了重点工程工作，有的还不只承担一项重点工程任务。

    三、充分认识工作的重要性、难度，明确工作原则

    街道主要领导着重强调，杨村街的工作任务直接关系到区里的重点工程，完不成不行，完成得不及时也不行。尤其涉及到征地拆迁问题，地征不下来，路就无法从它上面通过去，城建项目就无法落实。活虽不好干，但没有退路，区里的许多重点工程就是取决于杨村的工作做得好坏。要以出色的工作，解决制约发展的瓶颈----土地问题。但是保持稳定、构建和谐社会是基本原则，拆迁不能强拆，要取得群众真正的理解和支持；撤村建居要本着群众自愿、自下而上、确保稳定的原则。城区1.2公里的拆迁要把那里有多少门脸、多少住宅、都是哪个单位的，拆迁还迁需要多少钱，建设成本需要多少搞清楚。做工作也要讲可持续发展，不能给以后工作留隐患、留尾巴。

    四、摆布好分管工作与重点工作的关系

    重点工作带动分管工作，分管工作要为重点工作服务。无论工作量有多大、难度有多少，都不能误事，不能出任何问题，合理调度下属人员,如果人手不够，再抽调配备人员。总的原则是全力以赴，鼓足劲，提起气，相互支持，互相帮助，共同把各项工作做好。