安利全球执行副总裁、安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬（吴伟洪　摄）

    声音

    我们在中国是销售产品，而不是销售制度。制度会不断改良，不断完善。－－郑李锦芬

    在鱼贯而入的外商投资企业中，从来没有一家跨国公司的中国之旅像安利那样充满着曲折和跌宕。

    在中国，它经历了直销业由滑铁卢到向阳生长的全过程，它有着执著的商业精神，反应在它惊人地适应着中国的政经周期，在异常微妙的环境下坚持直销基因，为此它迅速跻身于百亿级公司行列。但它仍然苦恼，一边是接二连三的巨额投资和日益扩大的经营规模，另一边则被人们在经济邪教与最受赞赏的外企的字眼中反复咀嚼。

    2004年3月－2005年9月，被业界认为是中国政府为直销立法而上下求索的关键时刻。然在这场跨国企业与中国政府的博弈当中，力挺多层次直销和对奖金体系发出不同声音的安利意外失利。向左，还是向右－－局势倒转让正处于十字路口的安利一时处在媒体话语的浪尖。

    多层次本身无罪、目前最重要的是在新政策中实现平稳的过渡，9月5日，这是中国直销法规颁布的第一个工作日，安利(中国)日用品有限公司董事长郑李锦芬在媒体面前坦言，安利在中国销售的是产品，而不是制度。在对此次立法持欢迎、配合的同时，郑李锦芬呼吁其18万活跃的业务人员自信、自律、自强，并声称这将又是显示安利创新应变能力和这个团队适应能力的时候。而在此之前，安利(中国)在现实主义的基调下五停四改在中国迅速增长的巨大市场中赢得了空间。

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