新华网天津频道６月８日电（记者胡梅娟）随着中国本土企业走向国际，国内企业以及行业的整合，越来越多的中国企业进入到并购浪潮中，企业高管深刻的认识到并购创造价值对于企业发展战略的重要。埃森哲公司统计超过三分之一的被访者认为，未来他们在全球的业务增长中起码20%来自于并购。

    埃森哲公司是为客户提供管理咨询、信息技术服务以及外包服务公司，去年财政年度全球咨询收入167亿美金。在埃森哲最近的一个研究中发现具有卓越绩效的企业，不一定是行业界的大企业，超过50%以上是行业界的小企业，那么怎样才能给企业带来价值呢？埃森哲中国区负责人王波先生认为需要注意以下几方面问题：

    第一、企业并购运作要注重创造价值，而不只是交易和整合。

    第二、需要制订明确的目标，对并购的长远目标和阶段性目标都要很清晰。

    第三、企业并购要做好决策，选择最能为企业带来价值，能够最快解决企业问题的方案。

    第四、在并购过程中，抓住变革机遇。

    第五、团队要考虑在交易或者并购之前、并购之后的整合问题。

    第六、在并购执行过程中强化人员配制。

    第七、时间就是金钱，在预期并购价值和成本节约的时候，这个价值将随着时间的拖延而减少，成本也将随着并购以及整合的时间增加而增加。

    第八、充分利用公司的一切资源。

    第九、在并购中，不能低估对资源的需求，因为除了并购、整合以外，业务上还要正常的运行。

    第十、要注重有效沟通。

    第十一、正确对待时间和文化冲突的整合。

    并购交易本身并不是目的，要将整个并购以及后来的整合，作为一个生命周期来管理，这样并购才能够成功。并购工会王会长说，如果全世界并购者联合起来，有钱的出钱，有力的出力，有智慧的出智慧，就能够帮助企业增加价值，为中国经济的发展贡献力量。（完）