天津工会十四大以来，在市总工会党组和常委会的领导下，我市工会劳福事业深化改革，与时俱进，于2002年9月在全国工会系统率先实行了劳福事业集团化管理模式。由此，在邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观的指引下，散主席亲自规划自主创新，集团以创建中国工会第一集团为目标，经济增长一年迈上一个新台阶，营业收入和利润每年以两位数增长，基本实现了散主席提出的，集团发展三年要达到打基础和开始进入良性循环发展的目标。
一、集团逐步减少了对市总工会经费的依赖，经济持续快速发展，为服务天津工运事业发挥了越来越大的作用。
工会的劳福事业历史上大都依赖于工会经费给予补助和扶植，到上个世纪九十年代，市总工会经费投入直属企事业的资金每年仍需1500万元以上，而直属企事业向市总工会回报的资金很少。2002年9月集团成立后，市总工会经费投入直属企事业的资金降至平均每年1000万元以下，而集团直属企事业向市总提供工程设施建设及其它资金平均每年1600多万元，回报已超过市总对集团直属单位的投入。
几年来，津工集团经济持续快速发展，经营收入年均增长30%以上，2005年经营收入超过10亿元，利润达到2018万元，资产总值比工会十四大前增长了三倍。集团所属职工消费合作总社从集团成立前的37家连锁超市，发展到目前的近300家，四年新增200多家门店，2005年虽因城市道路拓宽改造拆迁撤店近50家，减少营业额近1亿元，经营收入仍突破7亿元。住房合作社在集团成立以后的4年间，建设住宅30多万平方米，是该社在市总十四大以前十一年建房面积的总和，创造了建社以来开发建设的新速度。
以上事实充分说明，工会十四大以来，我市工会劳福事业大幅度地减少了对市总工会经费的依赖，已经用劳福事业创造的资金回报工会和社会，为服务天津的工运事业发挥了越来越大的作用。同时也是工会十四届党组、常委会按照科学发展观的要求，发展和管理工会劳福事业的创举，是天津工运史上的一个创造，是中国工运史上劳福事业管理模式的新探索。
二、积极与市场接轨，利用市场资源实施经营结构调整，实现了工会资产的保值增值和服务功能的升级换代。
津工集团根据散主席提出的："要学会运用市场机制，利用市场资源，经营工会资产，发展壮大集团"的指示精神，积极转变思想观念，从体制机制、经营运作等多方面加大改革力度，加快与市场经济接轨的步伐。职工消费合作社、职工住房合作社、职工保险合作社、津工实业公司、津工物业公司等单位运用现代管理模式，主动融入、参与市场竞争，发展壮大了自己。为实现工会资产的保值增值，津工集团对工会存量资产，组织专门力量进行了工会资产权属界定工作，经过积极努力，解决了历史遗留几十年的5个单位资产权属问题，取得了工会管理干部学院、第二工人文化宫等共计建筑面积10.97万平方米的房屋所有权证和面积32.72万平方米的土地使用证，为集团实施资本运作和谋求新的发展创造了条件。在工会资产的管理上，津工集团依靠统一管理工会资源的新机制，积极进行产权制度改革的尝试，特别是进行了吸引社会资金，使工会企事业设施更新，服务功能升级换代的大胆实践。2004年以来，我们用一宫大剧场、二宫体健中心、职工之家大酒店的资产使用权与经营方合作，吸引社会资金近1亿元对原有设施进行升级改造，不仅使其建筑面积增加了2万多平方米，工会资产增值近2亿元，而且还使为职工服务的工会阵地的功能、档次、水平得到一定幅度的提升，走出了引资合作的新路子。这一创新举措做到了"三个不变"、"三个提高"，即：领导体制不变、产权关系不变、服务对象不变；设施水平提高、服务水平提高、服务功能提高。探索了一条新的经济运作模式，解决了工会劳福事业单纯依靠自身资金难以解决的问题。
三、坚持抓好工会劳福事业单位领导班子和职工队伍建设，队伍整体素质有了明显提高
工会十四大以来，津工集团先后以公开竞聘等方式调整了10个工会劳福事业单位的党政领导，健全了党政领导班子，形成了上下贯通、目标统一、分工明确，两个文明一起抓，两个效益一起要的新局面，为工会劳福事业的改革与发展起到了重要的组织保障。集团成立不久，集团党委认真学习胡锦涛总书记在西柏坡的重要讲话，强调把"两个务必"教育作为党建的重要内容，按照"两个务必"的要求，教育党员和干部发扬艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦奋斗的政治本色，加强自身修养，特别强调党政一把手，发扬与职工同甘共苦的优良传统和克己奉公的精神，把权为事业发展而用，利为事业创效所谋，心与集团员工所系，情与振兴工运相连作为做人做事的标准。几年来，集团中共有71名同志被评为优秀共产党员，12个党支部被评为先进基层党组织，他们以实际行动为工会劳福事业的发展作出了无私奉献。职工住房合作社总经理唐冬林即是他们的突出代表，他在工作中讲全局、讲大局，讲大集团利益，他主持下建成的"五一家园"小区十栋住宅楼被天津市质量协会、天津市质量监督站评为"质量示范工程"。他常说要"结结实实盖房，老老实实做人"，为领导干部廉洁自律做出了榜样。津工集团还在广大职工中开展了践行"八荣八耻"的教育，开展技术管理培训和技能业务培训，使广大职工素质普遍得到提高。
四、坚持把履行工会职能摆到重要位置上，常抓不放，使工会劳福事业焕发生机，获得了长足进步。
工会十四大以来，我市两个文化宫充分发挥文化体育阵地和工会职能载体作用，以两个工人文化宫为中心打造了100个职工文化体育活动基地，发挥了网络带动和辐射作用，推动了基层文体基地建设。几年来，他们利用重大节日，成功举办了许多全市性的大型文体活动，如职工歌手大赛、国际舞和交谊舞大赛、意大利交响乐演出、"纪念毛泽东同志诞辰110周年现代京剧演唱会"、"津工之春京剧名家演唱会"等重大演出活动。2006年在二宫举办的"同享一片蓝天--与外来务工人员及特困家庭子女共度六一儿童节"活动引起了社会很好的反响。连年举办的"沽上春好"大型灯会、职工万人长跑比赛、万名棋手大赛等活动，不但丰富和活跃了全市职工生活，而且已成为我市工会职工文体活动的知名品牌。改造后的天津市北戴河工人疗养院和新建的金海湾度假村形成了生态型、园林式的度假休养胜地，以优良的设施和优质的服务接待了各界劳动模范和国内外游客，成为全国工会系统首批"劳模疗休养基地"。市职工医院成为职工查体，劳动、工伤和职业病鉴定以及工伤康复、疗养的基地。职工互助保险合作社多年来为6万多职工办理了补充养老保险和女职工妇女安康险，共计发放补充养老保险金1.49亿元，提供医疗费130多万元，为女职工办理安康保险累计赔付108万元，解决了部分职工的困难，为职工筑起了抵御风险的第二道防线。随着我市工会劳福事业服务功能的日趋完善，各直属劳福事业单位紧紧围绕天津改革、发展、稳定的大局，着眼于职工群众的实际需要，通过劳福事业创造的服务品牌让职工群众对工会更加信赖，真正发挥了职工之家的作用。
五、加强自主创新，不断创新思想，创新实践，我市工会劳福事业在改革和发展的实践中逐渐形成了"津工人"精神和具有津工品牌特色的企业文化。
工会十四大以来，散主席对我市工会劳福事业的改革与发展给予了许多具体指导和帮助。散主席亲自规划自主创新，其创新思路和勇于实践的魄力，感染、带动了津工集团各级领导，有力地促进了我市工会劳福事业各单位广大干部职工思想和观念的不断解放和更新，成为工会劳福事业创新思想和创新时间最为活跃的时期。经过五年的创新与实践，坚持把工会劳福事业的发展与工运事业的发展有机结合，以强化工会劳福事业的实力，为工运事业提供强有力的物质支持和载体依托，已成为我市工会各劳福事业单位领导与职工的共识。依靠工会不断投入和靠工会经费生存和管理工会劳福事业的传统观念日渐弱化，经营市场化，管理企业化，逐步走产业化道路的新观念不断确立。当前，经营工会资产逐步趋于理性和成熟，规避市场风险的能力逐渐增强，工会劳福事业不良资产减少，优良资产逐年增加，经济运行质量不断提高，我市工会劳福事业已经开始走上快速发展的新阶段。
散主席多次强调，津工集团要形成自己的企业文化，自己的企业精神，指出：没有文化的集团是没有灵魂的集团，没有灵魂的集团是不可能成为中国工会第一集团的。津工集团遵照散主席的指示，在改革与发展的实践中，逐步形成了敢为人先、开拓创新；积极进取、与时俱进；力克难关、奋力拼搏；埋头苦干、勇于奉献和团结和谐、以人为本的"津工人"精神。津工超市、职工住房合作社、第二工人文化宫、津工实业公司等单位在市场经济的大潮中，逐步形成了具有"津工人"特色的经营理念、文化氛围、企业精神、行为规范等体现企业价值观的企业文化。津工超市、职工住房合作社从党政一把手到全体员工都把企业文化建设的过程作为自我教育、自我升华、自觉为企业做奉献的过程。第二工人文化宫领导班子面对困难，勇挑重担，积极倡导"先集体后自己"、"比贡献讲风险、艰苦创业"的企业文化，形成了"人人都管事，事事有人管"的良好风气，职工的精神面貌发生了巨大变化。
2004年，天津市北戴河工人疗养院获得全国总工会授予的"全国工会先进疗休养院"光荣称号；2005年职工住房合作社工程部荣获了天津市劳动模范先进集体光荣称号；市总工会技术协作办公室荣获了国家科技部颁发的"全国技术市场先进集体"称号；2006年天津市工会管理干部学院荣获全国总工会授予的"全国工会干部教育培训工作先进集体"称号；天津市津工集团荣获2005年度"天津市五一劳动奖状"。几年来，先后有20名同志获得了天津市劳动模范光荣称号和"十五"立功奖章，逐步形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。全市工会劳福事业正以丰硕的成果迎接天津市总工会第十五次代表大会的胜利召开。
