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外企人才为何回流到这家国企？先进生产力是吸引人才的关键
人才流失近年来成为国有企业的心病，一些国企专业技术人才出现断层断代、青黄不接的局面，甚至出现"人才流失－企业困难－人才再流失－企业更困难"的恶性循环。而天津市振兴水泥有限公司努力实践"三个代表"重要思想，用先进生产力吸引人才，用特有的学习型企业文化留住人才，不仅解决了国有企业人才流失问题，还促使外企骨干力量的回流，使本企业成为建材行业的人才高地。……
新华网天津频道 策划 张涛 文字／摄影 记者
胡梅娟 编辑 张博
先进生产力是吸引人才的关键
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| 赵军在公司实验室里查看各项化验数据。 |
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| 员工间探讨、学习和交流，这是振兴水泥公司常见的一种现象。 |
现任振兴水泥有限公司副总经理的赵军，原来在广东省东莞市担任香港独资的华润集团公司质量部主任。赵军回忆，１９９８年１１月，他从一家媒体上看到振兴公司面向全国的人才招聘广告。广告介绍企业"用新型干法生产低碱水泥"。当时国内大部分水泥企业都在生产中高碱水泥，但低碱水泥因能有效防止号称"混凝土癌症"的碱集料反应，而在香港、欧美等地颇受欢迎。
赵军：一家新成立的企业，能意识到国际主流产品的发展方向，可见企业领导人有着非凡的市场眼光。而且，新型干法生产线相较于传统的湿法生产，成本低，产品质量好，环境污染少，具有发展潜力。就凭这一点，使他对企业有了一个模糊的前景认识。经过与企业联系应聘，赵军成为振兴公司化验室的一名技术人员。
从外企的部门主任到国企的普通员工，赵军说，"之所以能做这样的选择，是因为我深信，凭借我在外企工作多年所积累的质量管理方面的经验，能够在振兴公司找到用武之地，企业也会为我搭建合适的平台。"
来振兴公司短短５年时间，年仅３５岁的赵军从最初的基层技术人员成长为化验室主任，目前成为公司副总经理。而他用自己的学识，在企业内部推行数据管理，改造企业工作流程，加快企业信息化建设步伐，推进了企业ＩＳＯ９００１质量认证管理体系工作。
赵军的经历很有意思，大学毕业后被分配到河北省的一家国有企业，工作不到３年时间，就成为企业的中层干部。
赵军说，"离开那家国有企业前夕，我已被上级单位内定为副厂长人选，但后来他还是离开了，因为没有前途的企业，领导对我再好也不会长久。那家国有企业因设备老化、产品质量难以过关，处于亏损地步。当初与我一起作为重点培养干部的同事，日子现在过得很艰难。"
赵军告诉记者，他离开外企来到天津振兴公司，是因为他觉得在国企工作心里比较塌实。
目前，包括赵军在内的８位公司级领导中，有６位来自其它建材企业，其中两位都曾在日本宇部集团等外企担任过中高级管理职务。中层干部当中，有近２０％的人员有外企工作经历或曾放弃到外企工作的机会。
杨泽芬（天津振兴水泥有限公司董事长）："先进生产力是吸引人才的关键，是企业的根基。有了先进生产力，企业才会有前途，人才才能尽快成长。"
目前，天津振兴水泥有限公司拥有一条达到国际先进水平的日产２０００吨水泥熟料的新型干法生产线，这个生产线是国内计算机在线控制范围最广的水泥生产线，是国内第一条全部用于生产低碱水泥熟料的生产线，具有自动化水平高，经济效益和环境效益好等特点。
先进生产力促进劳动效率的大幅提高。去年，振兴公司年人均实物劳效为２１００吨，而全行业人均实物劳效为２８３吨，公司人均实物劳效是水泥行业的７.4倍。
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| 牛海龙在演示他新做的介绍公司发展经历的ＦＬＡＳＨ作品。 |
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| 新出版的黑板报是振兴水泥公司员工的精神园地，在这里，大家会受到鼓舞，学到新知识。 |
企业要善于营造自己特有的学习型文化
在振兴水泥有限公司生产部牛海龙的办公桌上，记者发现了１００多幅图片，还有一大摞资料，都是涉及振兴水泥公司发展历程的。趁着中午休息，牛海龙要制作公司发展史ＦＬＡＳＨ动画版本，这个动画短片涉及公司从立项到点火再到将来发展等多项内容。
牛海龙告诉记者，通过查找资料，让他了解了公司的发展历程，情不自禁地把自己与公司融为一体。因为他的专业是水泥生产，在公司也是在一线从事生产工作，制作这些ＦＬＡＳＨ动画片需要重新学习动画制作技巧、配音技术等很多知识。但他相信，他一定能将ＦＬＡＳＨ动画制作完成。
在公司人事劳动部工作的高荣科告诉记者，１９９８年６月他从武汉工业大学毕业时，曾有机会到一家外企工作，但后来选择了振兴水泥公司。这些年的经历，让他觉得当初的选择是完全正确的。因为公司送他到清华大学等高校培训，还给了他很多的锻炼机会，这都丰富了他的经历，他在这个企业里有奔头。
刚到公司时，高荣科被分配到生产一线搞工艺，２００１年调整到人事劳动部。高荣科说，人事劳动部总共３个人，要负责人事、劳资、党政、工团、妇联、统战等多种工作。刚接手工作时，他就象是"救火队员"一样，到处拼命学习各类知识努力充电。现在，高荣科负责公司新员工招聘和培训等工作，已为公司招来３０多名新员工。
在振兴水泥公司办公大楼里，记者看到新出版的黑板报以及张贴的各种知识图片，上面写有"三个代表"重要思想介绍、迎接公司新希望－公司二线工程进展汇报、环境质量ＩＳ０１４０００等多种内容。
杨泽芬（天津振兴水泥有限公司董事长）认为，企业在市场经济大潮当中不进则退，这种深深的危机意识，促使公司坚决倡导学习型企业文化，这是公司进取的内在动力。凡是与国际接轨的载体、凡是业界知道的先进的产品工艺和管理经验，公司都要接触、学习和吸收，暂时不能落实的，要创造条件做好储备。振兴公司员工平均年龄只有３３岁，通过全员学习，提高了员工素质，增长了他们的才干，这样才能留住这些年轻的人才。
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| 被誉为“花园式水泥厂”的天津市振兴水泥有限公司绿地面积已达到３７％。 |
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| 一辆辆繁忙的运输车辆把振兴水泥公司的产品运往市场。 | 职工利益是永远的"高压线"
振兴水泥有限公司在业内被称为"花园式水泥厂"，在这个公司没有传统水泥厂常见的灰尘、噪音等。厂区内绿树掩映，花草茂盛，全公司绿化率达３７％。
公司早在筹建初期，就确立要建立一个不同于以往旧式水泥厂的新型企业，在环境保护方面投资５４００万元，占概算投资比例高达７.5％。公司正式投产后，把环境意识与质量意识、市场意识放到同等重要地位。为了减少粉尘排放，公司设了５９个收尘设施，购置了底开门的自备列车，在石灰石的堆场设了喷水装置行等，现在公司粉尘平均排放量仅为全行业平均水平的三分之一。
杨泽芬告诉记者，职工的健康状况是企业领导人要关心的重要问题，绝对不能以职工身体换经济效益。搞环保需要投入资金，表面上看是增加企业成本，实质是维护职工的利益。不能想象，一个环境乌烟瘴气的企业，能留住高素质的人才。
公司２０００年在全国水泥行业率先通过ＩＳＯ１４００１环境体系认证，随后又获得ＧＢ／Ｔ２８００１－２００１职业健康安全管理体系。最近，这个公司又被命名为天津市首批环境友好企业。
让公司员工满意的另外一件事情是，公司成立５年多来，从来没有拖欠或迟发过一天职工工资，所有职工的养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金企业都按照交纳，仅"三险一金"一项，公司每年就要支付３００到４００万元。
杨泽芬说，一些企业经营遇到困难时，往往牺牲职工工资。其实，员工只要努力工作，他就应该获得相应的报酬。振兴公司在经营过程当中，也遇到过现金流吃紧的情况，出现这一局面怎么办，公司领导层认为，就是自己想办法借债也不能让职工收入受影响。杨泽芬透露，在最困难的时候，为发职工工资，他就借过６０多万元的债。
由于做好了人的工作，天津振兴水泥有限公司的３００多名员工努力工作，企业取得良好的经济效益，年产７５万吨水泥全部销售，年盈利额达２０００万元。
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