11月1日，国网天津信通公司成功研发数字化项目管理提升工具，进一步提升数字化项目建设管理水平，为公司数字化转型提供坚实的基础。
信通公司结合“四控、两管、一协调”管理理念，贯通项目全生命周期各项管控节点内容，基于构建数字化、全景化、透明化、一体化管理模式，创新研发“数字化项目管理提升工具”，实现项目源头精细化管理、项目执行过程高效承载、项目结算数据管理有序，成功将入账、付款、文档编写、进度跟进等大量项目管理工作由传统线下执行，转变为线上智能分析提醒。线上智能分析提醒功能将项目进度与资金计划紧密融合，实现应入未入、应付未付智能提醒，有效解决长期挂账等问题，达到信息透明化、填报自动化、流程线上化、分析智能化，将过程资金支付与阶段成果有效衔接，确保资金计划与项目执行高度匹配。数字化管理提升工具为“e基建”在27家推广实施单位中率先完成切换上线应用、全网首家完成营销2.0（华为组件）上线、全网首家完成PMS3.0配网抢修模块上线等16项重点建设工作提供管理支持，助力各专业数字化转型。
下一步，信通公司将进一步细化数字化电网建设、运维项目生产安全、工作进度与质量保障、工作效益等各项指标，持续完善提升项目管理措施，有序推进数字化项目高质量建设。