新华网天津频道６月２日电 中国铁建十六局集团二公司在应对国际金融危机，抢抓中国建筑机遇，目前企业全员形成共识。找准基点，修直弯道，全面提速，截止5月底，公司十几个项目共完成产值8亿元，成为历年最好水平。
解决职工热点问题，聚人心。今年以来，领导班子成员通过学习科学发展观，努力实现以人为本，首先提出"企业创先进，员工得实惠"的管理理念，解决职工群众最关心的问题，先把人心聚起来。根据企业经营实际，原计划从各大学招收几十名大学毕业生，由于职工子女就业困难，严重影响职工情绪，企业为了解职工之忧，通过考试、体检，在职工子女中招收了60名大学毕业而没能在社会上就业大学生，送往相关学校再做专业知识培训。这一做法凝聚了人心，许多老职工感到自己把人生最美好的青春献给了企业，现在企业开始回报自己了，更应该做好自己手中的每一份工作。人心齐了，许多工作中的矛盾都在大家的相互理解中得到解决。贵广铁路今年元月上场以来，他们以最快的速度，最好的质量回报业主，成为全线的带头人。
把握企业发展方向，出政策。以前，企业里把好不容易承揽到的工程任务交给了外部协助队，而自己的许多职工却难以上岗，群众意见大，这是一种认识上的误区，经营中的错误。针对这一问题，公司决心扭转车头，调正方向，年初出台明确规定，重组专业施工队，打牢基础，今后无论什么工程任务，首先满足自己的专业施工队，只在自己的专业施工队不能满足施工需要时，才与外部劳务合作。如果一定要招收外部劳务，劳务人员只能在施工队形成作业工班，统一编入专业施工队作业，统一思想，统一步调，统一管理，统一标准，统一待遇。这个政策出台后，立即得到了员工赞成，企业也堵住了效益外流的漏洞。
细化内部过程控制，抓成本。为了使"企业车辆"在修正后的快车道上安全行驶，公司制定了一整套的责任成本控制规定，把抓管理的主要精力放在全过程的控制上，改变以往"死后验尸"的做法。以前公司总是在干的时候更多的强调安全质量和进度，等工程干完了，才去审计看是否赢亏，这样的方法被大家称为"死后验尸"，即使审计出来亏了，也无计于事。公司现在把主要精力用于过程控制，从制度上抓起，从材料进购到发放，从材料加工到验工，都要把材料的使用和监督纳入其中。其次是通过教育和引导把企业理念融化于员工的血液中，企业创建先进，不是为了别人，就是为了我们自己从中得到实惠。
要想实现先进，必须对一切事情"超前想，主动做，坚决完成"。工作不为为谁干的，"工作为自己干，工资要自己赚"，如果一个人想在这个社会中或在这个企业里体现自身的价值，企业只是一个平台，能不能把你的价值体现出来，要靠自己的努力。当这些理念融入每个人的血液中时，人们工作的自觉性就会大加强。如今，中国铁建十六局二公司已经测准了基点，修正了弯道，正在郑西铁路、太中银铁路、贵广铁路、天津地铁等项目建设中良性发展，成为各条建设线上的排头兵。（完）（牛士红）
您所在的位置：
