新华网天津频道１月１９日电　伴随着公司2009年工作会议，渤海保险各单位争分夺秒，精心谋划，一场夺取各项工作开门红的战役全面打响。

    根据今年工作的总体需要，渤海保险总公司及时调整了总经理室领导分工，强化了对业务线条工作的领导；客户服务中心和电话营销工作中心机构增设完成，为提升服务，降低成本，提高电话营销能力打下了坚实基础；金保、车险、财产险、意健险四条业务线先后召开视频会议，宣导业务竞赛方案和差异化的核保、费用政策，指导分公司业务发展；计财部和人事行政管理部制定的总公司各部门和各机构09年考核方案已基本完成，即将下发。

    与此同时，各分公司积极学习传达工作会议精神，并根据各公司自身情况，部署贯彻落实了一系列行之有效的措施。其中，河北分公司根据总公司"十八字"方针要求，紧锣密鼓筹备召开本单位工作会议；河南分公司制定了加强团队建设、实施全员展业、大力发展效益险种等六项实施战略转型的措施；湖北分公司出台了多项奖罚措施，加强理赔管理以及做大意健险和财产险；陕西分公司提出了做大陕北、做强关中、做优陕南战略思想，并制定了差异化的销售费用和核保政策；四川分公司要求全体干部认清新形势，增强紧迫感，深入市场调研，落实发展效益险种、提高团队产能、降低发展成本的各项举措，力争一季度业务发展开门红。（完）（杨卓）