新华网天津频道１２月２４日电　中铁十六局集团二公司2008年初提出施工队重组，把民工编入班组，把技术人员划归施工队，由项目党工委领导，施工队行政组织施工，工会全面监督，通过一年的积极实践，各项工作都取得了良好成绩。

    近年来随着企业的不断扩大，大量包工队涌入企业承包起了工程，起初他们通过偷工减料赚去利润，后来市场竞争激烈，最低价中标，包工队就克扣民工工资赚去利润，激起民工不满，企业不稳定，造成社会矛盾。如今一切都在不断规范，市场材料价格又难以把握，包工队感到靠以往的方式挣钱越来越难，就想方设法制约企业，先上场再索赔，牵扯了企业很大精力，还挖走了企业大量资金。由于包工队施工缺少操作规程，还造成一些不安全事故，最后还要企业承担一定的经济费用与信誉损失，使企业发展举步为艰。

    如今二公司有二十多个项目部，大小几十个工程项目，公司党委要求各项目部在年完成工程量不减的情况下重组施工队。天津空港项目部率先垂范，让每个年轻的项目副经理到队里担任施工队长，让有经验的老同志担任副队长，工程技术人员到队里现场技术指导，预核算人员到现场负责成本测算与控制，所有的工资都在施工队领，把人的责任与收入捆绑起来一起计算。