新华网天津频道３月１２日电　"健身广场修好了，食堂伙食改善了，我们生活质量提高了！"笔者走进中国铁建十八局集团"和谐健身广场"，正在健身的职工开心地说。这是该集团落实职工提案的一个例证。该集团为构建"和谐企业"，十分尊重职工民主权利，对提案做到件件有落实、条条有回音，另外今年职代会还对10份优秀提案实行奖励，由此极大地激发了职工关心企业建设的热情，促进了企业发展，2007年该集团全年施工产值超年度计划10%。

    职代会建立提案征集制度，是保障广大职工行使民主管理权力的主要渠道，为了避免提案"水上漂"，中铁十八局集团董事长兼总经理刘金林、党委书记郝趁义等党政领导对重点提案亲自过问。为提高提案质量，该集团严格规范提案程序。在大会提案中，对涉及企业改革发展的重大问题和职工比较关注的问题，明确责任部门和整改日期，重点研究，重点解决。对于一般提案，由承办部门认真研究，制定落实措施，工会部门定期深入基层进行督查督办，提高提案落实率。同时，所有提案都以解答书的形式复函至本人，做到了提案条条有回音，件件有落实。

    据了解，去年该集团职代会共征集到提案103件，尽管这些提案有一些是职工针对自己身边一些琐碎小事提出的，也有的是围绕着绕企业生产经营大事，但集团公司提案征集处理委员会无论大事小事都一样重视，进行分类整理，及时处理。比如针对职工代表提出的关于对加强和规范项目管理的问题，集团公司及时组织有关部门进行调研，制定下发了《工程项目管理暂行规定》、《关于规范集团公司指挥部（项目部）编制定员及工资津贴奖金发放问题的通知》，为进一步规范项目管理打下了基础。针对二公司陈善富等人提出的关于培育专业化队伍、提高全集团的竞争能力和施工水平的问题，集团董事长兼总经理刘金林明确提出要提高自主专业队伍施工能力，各单位把内部职工组织起来，以内部职工为骨干，适当补充外部合同制工人，建立桥、隧、路基等专业队伍，培育自己真正的架子队和专业队。目前，该集团去年职代会103件提案全部落实。

    今年职代会，职工代表提案更全面了，但却呈现"四多四少"新特点：围绕企业生产经营的提案多了，要求解决个人或局部利益的提案少了；选准题目深入调研的提案多了，针对性不强的提案少了；有实效、高质量的提案多了，只提现象、操作性不强的提案少了；被采纳的提案多了，仅供参考的提案少了。一位职工代表激动地说："我们之所以这么热情，是因为我们的提案件件都有回音，我们建议献策也是为了企业美好的明天！"（伍振）