新华网天津频道１月３０日电　被誉为"群众信得过的建房人"的范玉恕，时时处处履行着"为人民建房，对人民负责，让人民放心"的诺言。近几年，建筑市场环境发生了很大变化，范玉恕的工作岗位也有变动，尽管如此，在新的岗位上，范玉恕仍恪守"老老实实做人，结结实实盖楼"的人生理念，竭尽全力为社会和人民奉献优良工程、满意工程、精品工程。

范玉恕（右二）节后一上班即与公司员工研究建筑工程质量管理问题

　　作为全国优秀项目经理的范玉恕，三十年如一日，先后组织完成了２３项、３０余万平方米的施工任务，项项达到优质，公司获得的７项全国建筑工程质量最高奖鲁班奖有两项是他贡献的。这几年，荣誉接踵而至，范玉恕先后获得全国建设系统行业标兵、全国十大杰出职工、全国职业道德"双十佳"标兵等荣誉称号。２０００年由于工作的需要，范玉恕担任了天津三建建筑工程有限公司副总工程师，主抓企业项目工程的质量管理工作。

　　"荣誉多了，工作岗位变了，建筑市场外部环境改变了，但是范玉恕的人生本色没变。"三建公司党办副主任李纳弟说，"范玉恕'老老实实做人，结结实实盖楼'的人生理念一直没有变。"

　　近些年建筑市场"僧多粥少"，随着工程招投标制度的全面推行，工程建设成本越压越低，业主对工期的要求又越来越短，工程质量要求越来越高，建筑施工企业面临前所未有的压力。

　　为适应形势发展变化的需要，处理好工程质量与不断降低的成本之间的矛盾，为企业赢得市场信誉和经济效益。范玉恕一方面带领大家积极推广应用新材料新技术新工艺，一方面把加强企业质量管理的突破点放在标准化、体系化建设上，逐步实现了企业工程质量管理由"人治"向规范制度建设过渡。

　　长期在工地跑惯了，如果８小时都在办公室里坐着，范玉恕还是真不适应，三建公司这个大舞台刚好为他提供了阵地。公司每年在施工程都在六、七十处，面积达１５０多万平方米。为了把住质量关，为用户提供精品工程，范玉恕每月都坚持把这些工地逐一跑一遍，确保项目工地施工质量始终处于受控状态。

　　由于范玉恕领衔负责的工程做得好，名声在外，尽管他已经不再从事具体的项目管理工作，但是，近几年许多建设单位仍点范玉恕的将，让他担任开发项目尤其是一些大型工程、重点工程的质量总监。

范玉恕节日在公司值班期间通过电话询问工地建设情况

　　范玉恕为了替建设单位把好质量关，为甲方创精品、为企业树信誉，他精心制订了"干前预控、重点监督、走动管理"的工作方法，逐个项目列出关键工序和特殊工序，把时间计划好，在兼顾面上工程质量的同时，拿出很大精力直盯项目，面对面地服务一线。

　　在范玉恕堆满资料的办公室里，记者看到一本由他编撰的《建筑安装工程观感质量实录精选》，小到"雨水口面砖，卫生间地漏"等都有规范的标准质量要求。范玉恕拿出一本厚厚的小册子介绍，为确保工程质量，从事前制订严格的施工方案，到材料验收，分项工程施工，全过程坚持质量控制，一道工序不合格，决不能转到下道工序。

　　"工程质量管理中我们做到事先规划，施工过程中要求一次成优。"范玉恕认真地说，"做不到一次成优，如返工就会花两份钱办一件事，既做不到节省成本，还损害了信誉。"

　　去年底三建公司接手了１０多万平方米的经济适用房工程，这次的经济适用房建设大量使用新技术、新材料，为保证工程质量，范玉恕带领技术人员仅墙体砖这一项就做了大量的实验，并制订出详细的施工工艺标准。

　　范玉恕说："这是政府为中低收入老百姓办的好事，是项民心工程，不能因为工程成本低、工期紧，让工程质量在我们手上出问题，决不能向老百姓交出的是不合格工程！"

　　天津三建公司党委副书记张鹏介绍，２００３年，天津三建公司全年完成总产值接近１５亿元，工程质量一次验收合格率继续保持１００％，工程优良率达到８０％以上，５项工程获得天津市优工程，一项工程拿到鲁班奖。

　　"'老老实实做人，结结实实盖楼'这是范玉恕的人生信条，也在变成企业的尤其是年轻的项目经理们的共同价值观念。"在谈到公司取得的这些成绩时，张鹏深有感触地说，"通过范玉恕的言传身教，打造一支范玉恕似的项目经理队伍已初显成效，范玉恕已由'好大一棵树'变成了'好大一片林'。"

　　打造一支优秀过硬的项目经理队伍，这是公司的人才培养计划，也是范玉恕的心愿。作为一名有着丰富经验的国家一级优秀项目经理，范玉恕始终把带好项目经理尤其是青年项目经理当成己任，坚持建楼育人。

　　在从事项目管理工作时，范玉恕的项目经理部就成了青年人才进行项目留学的基地。范玉恕担任副总工程师后，仍然坚持每年都要和大学生、青年项目经理签订师徒合同，以老带新"传帮带"。同时，主动和年轻人谈心、交心，既传授业务本领，又教他们怎样做人。

　　在范玉恕的建议下，公司把每月的公司质量例会开到了项目上，把两级质量管理负责人请到施工一线，现场观摩，现场讲评、现场研究。如今，建精品、创品牌已经逐渐由公司的要求转化为项目经理的自觉行动。

　　"建筑企业的发展进步、质量升级，提高项目经理素质至关重要。分管企业质量工作以后，我主动把带好项目经理，特别是青年项目经理列入自己的工作范畴。"范玉恕诚恳地说，"为年轻人成长提供捷径，是一个老项目经理、老质量工作者义不容辞的责任。"

　　为此，范玉恕和各个项目工地上的年轻项目经理和青年技术人员交上了朋友。为帮助这些年轻人早日成才，范玉恕结合自己的工作实践和思想体会，向公司全体项目经理畅谈了"怎样当好一名政治合格、管理过硬的项目经理"的工作体会，在企业项目经理队伍中引起了强烈的反响。

　　后来，这个讲座被天津建工集团刻成了光盘，并确定为项目经理提高管理素质的必修课，在全集团进行播放。

　　"这些年，组织上给了我很多的荣誉，生活上安排也很好。现在女儿已是大二学生，送走年迈的老母亲后，家里已让我牵挂不多。"谈到今后的打算，５３岁的范玉恕指着办公室里堆满的材料说，"等到我退休的时候，我要把自己这么多年积累的材料好好整理整理，为后来的年轻项目经理们做点贡献。"

相关链接：群众信得过的建房人--范玉恕